4月19日，中城裝備集團(tuán)2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在楚勝汽車召開，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層管理人員，各子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了楚勝汽車、漢江裝備、騰龍汽車等3家子公司，以及楚勝罐科、江西通達(dá)、楚勝應(yīng)急、楚勝自卸、漢江環(huán)衛(wèi)、漢江半掛、漢江應(yīng)急、漢江廂貨等8個(gè)子版塊關(guān)于一季度經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，重點(diǎn)分析了各單位在市場(chǎng)開拓、新產(chǎn)品研發(fā)、重大項(xiàng)目跟進(jìn)上的業(yè)績(jī)亮點(diǎn)，同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)存在的困難進(jìn)行了剖析討論。集團(tuán)公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進(jìn)行點(diǎn)評(píng)發(fā)言，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐敏生出席會(huì)議并講話。

王小康總對(duì)集團(tuán)各單位下一步具體工作提出要求:

一、狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松。主要負(fù)責(zé)人要咬定目標(biāo)不放松，重點(diǎn)抓好過程管控，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大力挖潛拓新，全面降本增效，確保二季度“時(shí)間過半、任務(wù)過半”以及全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、順勢(shì)而為、因勢(shì)而變、注重結(jié)果。要有爬坡過檻的決心與信心，順勢(shì)而為、因勢(shì)而變，堅(jiān)持發(fā)展有戰(zhàn)略、工作有思路、行動(dòng)有路徑、過程有管控。

三、錨定抓手，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑。一是品牌建設(shè)，向內(nèi)抓好產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)取勝，向外抓好品牌宣傳與推廣，把企業(yè)最好的一面展示出來；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，要有吸引客戶眼球的亮點(diǎn)，在產(chǎn)品性能、安全性能、客戶體驗(yàn)方面不斷滿足用戶需求，不斷推陳出新；三是訂單為王，要加大市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷手段創(chuàng)新；四是利潤(rùn)為本，要進(jìn)一步提升訂單質(zhì)量，要實(shí)行全過程降本增效管控。

徐敏生總指出：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是集團(tuán)公司進(jìn)行全局把控、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌的重要手段，對(duì)照計(jì)劃各單位領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實(shí)進(jìn)取，扛起抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展的職責(zé)使命，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。兄弟單位之間要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，站位全局作好統(tǒng)籌分析，集思廣益，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，共同發(fā)展。各單位要在產(chǎn)品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、集采集供等各方面的整合應(yīng)用；做好產(chǎn)品單列化營(yíng)銷，模糊單一生產(chǎn)企業(yè)概念，突出集團(tuán)化品牌地位；作好會(huì)議精神的傳達(dá)，統(tǒng)一思想，確保經(jīng)營(yíng)分析會(huì)取得實(shí)效。